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本文是豬哥靚團(tuán)隊(duì)2025年三月份全國調(diào)研系列文章的第六篇，這個(gè)合集總共有八篇，系列文章共同收納于下面這個(gè)合集內(nèi)。正  文

放養(yǎng)模式面臨著微利和激烈競(jìng)爭(zhēng)的巨大挑戰(zhàn)

這幾天各個(gè)微信群都有流傳一張2025年全年豬價(jià)預(yù)測(cè)走勢(shì)圖，這張圖片我看了一下，基本符合我們行業(yè)對(duì)今年整體行情的判斷，也就是全年介于14到16運(yùn)行，且未來都將介于此微利階段運(yùn)行，誰能掌握實(shí)打?qū)嵉慕当静呗裕l才能夠生存下去。

目前的行業(yè)形勢(shì)，就是集團(tuán)公司與各種大中小型放養(yǎng)公司，一同依靠放養(yǎng)模式去快速擴(kuò)張，這點(diǎn)在我們?nèi)珖{(diào)研的過程中，大家?guī)缀跏且恢滦缘恼J(rèn)識(shí)到這點(diǎn)的，以山東省為例子，全省有 400多個(gè)代養(yǎng)公司，2000 多個(gè)代養(yǎng)服務(wù)部（點(diǎn)），全年從省外外購仔豬 2000 萬頭以上。據(jù)一線調(diào)研反饋，當(dāng)前凡是防疫條件好的育肥場(chǎng)，基本沒有空欄，都是和代養(yǎng)公司合作，滿負(fù)荷生產(chǎn)。

放養(yǎng)公司養(yǎng)殖的利潤，取決于什么呢？

中小型放養(yǎng)公司的生存之路

這些群體里面，真正有壓力的還是中小型放養(yǎng)公司，必須要實(shí)打?qū)嵉恼业酱_切的降本通路，否則今年必然是堅(jiān)持不下去的，所空余出來的代養(yǎng)戶欄舍，也必然快速的被中大型放養(yǎng)公司與集團(tuán)公司分割殆盡。

降本的通路，其實(shí)很明確，要么往母豬場(chǎng)上面發(fā)力，整合高品質(zhì)的仔豬資源進(jìn)來，要么就要往差異化養(yǎng)殖方向整合，差異化養(yǎng)殖方向目前看來比較可行的就兩個(gè)，這里我們也說一下：

（1）轉(zhuǎn)型黑豬養(yǎng)殖模式：

這個(gè)模式比較適合50頭母豬以內(nèi)的規(guī)模和5000頭母豬以上的規(guī)模，本質(zhì)原因就是黑豬的銷售渠道還有一定問題，目前我們豬哥靚團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的全國黑豬購銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也已經(jīng)組建完畢了，需要對(duì)接的可以掃描下方二維碼對(duì)接。

（2）轉(zhuǎn)型非常規(guī)飼料養(yǎng)殖模式：

這個(gè)模式比較適合中小型放養(yǎng)公司，以及單場(chǎng)存欄大于一千頭育肥豬的群體，好處是轉(zhuǎn)型容易，壞處就是打造一種完全有異于常規(guī)飼料養(yǎng)殖的模式，對(duì)決策者來說壓力更大，俗稱費(fèi)腦，之前也有一個(gè)系列的文章為大家解釋這個(gè)模式，這里就不再深聊了，有興趣的朋友可以直接點(diǎn)擊下方鏈接跳轉(zhuǎn)閱讀。